Vodje pozor: preveč pristnosti škodi vaši karieri!

Vodje pozor: preveč pristnosti škodi vaši karieri!

Na današnjem delovnem mestu potekajo številne razprave o ravnovesju med pristnostjo in profesionalnostjo, še posebej ko gre za mlajše generacije, še posebej generacijo Z. V svoji knjigi »Ne bodi svoj: Zakaj je pristnost precenjena (in kaj storiti namesto tega)« priznani poslovni psiholog Tomas Chamorro-Premuzic postavlja vprašanje, ali je nasvet »Samo bodi to, kar si« za menedžerje res izvedljiv. Trdi, da lahko presežek avtentičnosti v poklicnem življenju vpliva na podobo in zaznano usposobljenost, kar lahko povzroči težave v timski dinamiki. Chamorro-Premuzic poudarja, da bi se morali vsi naučiti postavljati svojo identiteto na pravo mesto, da bi spodbudili timsko delo in okrepili lastne vodstvene sposobnosti. Samozavest in prilagodljivost sta ključnega pomena, da se znajdete v kompleksnem poslovnem svetu. Bangkok Biz News ta vznemirljivi vidik podrobneje obravnava.

Kako pa je videti slika generacije Z? Ta generacija, rojena med letoma 1995 in 2012, na novo definira profesionalizem in daje prednost vrednotam, kot so pristnost, duševno zdravje in raznolikost. Spremembe, ki jih je povzročila pandemija, so močno vplivale na njihova pričakovanja do delovnega mesta: o fleksibilnosti in ravnovesju med delom in prostim časom se zanje ne pogajajo. Raziskave kažejo, da več kot 80 % zaposlenih, ki delajo na daljavo, pričakuje fleksibilnost. Te zahteve gredo z roko v roki z željo po močni rasti vrednot podjetja, ki so v skladu z lastnimi prepričanji. Glede na Gallupovo študijo se le 30 % zaposlenih čuti povezanih s cilji svojega podjetja – zaskrbljujoča številka. Molly Murphy osvetljuje te izzive.

Pričakovanja generacije Z do voditeljev

Gen Z postavlja pod vprašaj tradicionalne hierarhije in zahteva bolj plosko strukturo, ki spodbuja neustrašno sodelovanje. Spoznanje, da uspeh ne vključuje samo statusa, ampak tudi smisel in kakovost življenja, je temeljno za to generacijo. Za 86 % jih je pomembno imeti jasen namen pri delu, zaradi česar zavračajo ponudbe za delo, ki niso v skladu z njihovimi vrednotami. Mladi zaposleni iščejo spoštljivo komunikacijo in pristno vodenje, ki nudi spoštovanje in podporo. Da bodo podjetja v koraku s temi novimi vrednotami na trgu dela, bi morala prilagoditi svojo kulturo in stile vodenja ter se osredotočiti na empatijo in odprtost. Haufe Akademie to spremembo podrobno opisuje.

Če povzamemo, je ravnovesje med pristnostjo in strokovnostjo v sodobnem delovnem svetu kompleksen izziv. Generacije Z ne dojemamo le kot gibalo te razprave, ampak tudi kot skupino, ki ima jasne zahteve do delodajalcev in delovnega okolja. Glede na ta razvoj je ključnega pomena, da se podjetja prilagodijo spreminjajočim se potrebam in pričakovanjem svojih zaposlenih – v nasprotnem primeru tvegajo ne samo izgubo talentov, ampak tudi kulturno neskladje, ki ima lahko dolgoročne posledice.