Menedżerowie, strzeżcie się: zbyt duża autentyczność szkodzi waszej karierze!

Menedżerowie, strzeżcie się: zbyt duża autentyczność szkodzi waszej karierze!

W dzisiejszym miejscu pracy toczy się wiele debat na temat równowagi między autentycznością a profesjonalizmem, zwłaszcza jeśli chodzi o młodsze pokolenia, zwłaszcza pokolenie Z. W swojej książce „Don’t Be Yourself: Dlaczego autentyczność jest przereklamowana (i co robić zamiast tego)” znany psycholog biznesu Tomas Chamorro-Premuzic stawia pytanie, czy rada „Po prostu bądź sobą” dla menedżerów jest w ogóle wykonalna. Twierdzi, że nadmiar autentyczności w życiu zawodowym może wpływać na wizerunek i postrzegane kompetencje, co może prowadzić do trudności w dynamice zespołu. Chamorro-Premuzic podkreśla, że ​​wszyscy powinniśmy nauczyć się odkładać naszą tożsamość na właściwe miejsca, aby promować pracę zespołową i wzmacniać własne umiejętności przywódcze. Pewność siebie i zdolność adaptacji są kluczowe, aby odnaleźć się w złożonym świecie korporacji. Bangkok Biz News bardziej szczegółowo bada ten ekscytujący aspekt.

Ale jak wygląda obraz pokolenia Z? To pokolenie, urodzone w latach 1995-2012, na nowo definiuje profesjonalizm i kładzie nacisk na takie wartości, jak autentyczność, zdrowie psychiczne i różnorodność. Zmiany wywołane pandemią znacząco wpłynęły na ich oczekiwania wobec miejsca pracy: elastyczność i równowaga pomiędzy pracą a czasem wolnym nie podlegają dla nich negocjacjom. Badania pokazują, że ponad 80% pracowników pracujących zdalnie oczekuje obecnie elastyczności. Wymagania te idą w parze z chęcią silnego wzrostu wartości firmy, które są zgodne z własnymi przekonaniami. Według badania Gallupa tylko 30% pracowników czuje się związanych z celami swojej firmy – to alarmująca liczba. Molly Murphy rzuca światło na te wyzwania.

Oczekiwania pokolenia Z wobec liderów

Pokolenie Z kwestionuje tradycyjne hierarchie i domaga się bardziej płaskiej struktury, która promuje nieustraszoną współpracę. Przekonanie, że sukces obejmuje nie tylko status, ale także sens i jakość życia, ma fundamentalne znaczenie dla tego pokolenia. Dla 86% z nich posiadanie jasnego celu w pracy jest ważne, co powoduje, że odrzucają oferty pracy, które nie są zgodne z ich wartościami. Młodzi pracownicy poszukują komunikacji opartej na szacunku i autentycznego przywództwa, które oferuje uznanie i wsparcie. Aby dotrzymać kroku tym nowym wartościom na rynku pracy, firmy powinny dostosować swoją kulturę i style przywództwa oraz postawić na empatię i otwartość. Haufe Akademie szczegółowo opisuje tę zmianę.

Podsumowując, równowaga między autentycznością a profesjonalizmem we współczesnym świecie pracy jest złożonym wyzwaniem. Pokolenie Z jest postrzegane nie tylko jako siła napędowa tej dyskusji, ale także jako grupa, która ma jasne wymagania wobec swoich pracodawców i środowiska pracy. W obliczu tych zmian niezwykle istotne jest, aby firmy dostosowywały się do zmieniających się potrzeb i oczekiwań swoich pracowników – w przeciwnym razie ryzykują nie tylko utratą talentów, ale także niedopasowaniem kulturowym, które może mieć długoterminowe konsekwencje.