Ledere pass på: for mye autentisitet er skadelig for karrieren din!

Ledere pass på: for mye autentisitet er skadelig for karrieren din!

På dagens arbeidsplass er det mange debatter om balansen mellom autentisitet og profesjonalitet, spesielt når det kommer til yngre generasjoner, spesielt generasjon Z. I boken hans, «Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead),» reiser den anerkjente forretningspsykologen Tomas Chamorro-Premuzic spørsmålet om «Just is be yourself». Han argumenterer for at et overskudd av autentisitet i yrkeslivet kan påvirke ens image og opplevd kompetanse, noe som kan føre til vanskeligheter i teamdynamikken. Chamorro-Premuzic understreker at vi alle bør lære å legge identiteten vår til side på de rette stedene for å fremme teamarbeid og styrke våre egne lederegenskaper. Selvtillit og tilpasningsevne er avgjørende for å finne veien i den komplekse bedriftsverdenen. Bangkok Biz News undersøker dette spennende aspektet mer detaljert.

Men hvordan ser bildet av generasjon Z ut? Denne generasjonen, født mellom 1995 og 2012, redefinerer profesjonalitet og prioriterer verdier som autentisitet, mental helse og mangfold. Endringene forårsaket av pandemien har betydelig påvirket deres forventninger til arbeidsplassen: fleksibilitet og balanse mellom arbeid og fritid er ikke omsettelige for dem. Forskning viser at mer enn 80 % av ansatte som jobber eksternt nå forventer fleksibilitet. Disse kravene går hånd i hånd med ønsket om sterk vekst av bedriftsverdier som er i tråd med deres egen tro. Ifølge en Gallup-undersøkelse føler bare 30 % av de ansatte knyttet til bedriftens mål – et alarmerende tall. Molly Murphy kaster lys over disse utfordringene.

Generasjon Zs forventninger til ledere

Gen Z stiller spørsmål ved tradisjonelle hierarkier og krever en flatere struktur som fremmer fryktløst samarbeid. Innsikten om at suksess inkluderer ikke bare status, men også mening og livskvalitet er grunnleggende for denne generasjonen. Å ha en klar hensikt på jobben er viktig for 86 % av dem, noe som fører til at de takker nei til jobbtilbud som ikke stemmer overens med verdiene deres. De unge medarbeiderne ser etter respektfull kommunikasjon og autentisk ledelse som gir takknemlighet og støtte. For å holde tritt med disse nye verdiene i arbeidsmarkedet bør bedrifter tilpasse sin kultur og lederstil og fokusere på empati og åpenhet. Haufe Akademie beskriver denne endringen i detalj.

Oppsummert er balansen mellom autentisitet og profesjonalitet i den moderne arbeidsverden en kompleks utfordring. Generasjon Z blir ikke bare oppfattet som pådriver for denne diskusjonen, men også som en gruppe som har klare krav til sine arbeidsgivere og arbeidsmiljøet. Gitt denne utviklingen er det avgjørende for bedrifter å tilpasse seg endrede behov og forventninger til sine ansatte – ellers risikerer de ikke bare å miste talent, men også et kulturelt misforhold som kan få langsiktige konsekvenser.