Managers opgelet: te veel authenticiteit is schadelijk voor je carrière!

Managers opgelet: te veel authenticiteit is schadelijk voor je carrière!

Op de hedendaagse werkvloer zijn er talloze debatten over de balans tussen authenticiteit en professionaliteit, vooral als het gaat om de jongere generaties, vooral Generatie Z. In zijn boek ‘Don’t Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Plaats)’ stelt de gerenommeerde bedrijfspsycholoog Tomas Chamorro-Premuzic de vraag of het advies ‘Wees gewoon jezelf’ voor managers echt haalbaar is. Hij stelt dat een teveel aan authenticiteit in het professionele leven iemands imago en waargenomen competentie kan beïnvloeden, wat kan leiden tot problemen in de teamdynamiek. Chamorro-Premuzic benadrukt dat we allemaal moeten leren onze identiteit op de juiste plekken opzij te zetten om teamwerk te bevorderen en onze eigen leiderschapsvaardigheden te versterken. Zelfvertrouwen en aanpassingsvermogen zijn cruciaal om je weg te vinden in de complexe bedrijfswereld. Bangkok Biz News onderzoekt dit opwindende aspect in meer detail.

Maar hoe ziet het beeld van Generatie Z eruit? Deze generatie, geboren tussen 1995 en 2012, herdefiniëert professionaliteit en geeft prioriteit aan waarden als authenticiteit, geestelijke gezondheid en diversiteit. De veranderingen als gevolg van de pandemie hebben hun verwachtingen van de werkplek aanzienlijk beïnvloed: flexibiliteit en een evenwicht tussen werk en vrije tijd zijn voor hen niet onderhandelbaar. Uit onderzoek blijkt dat ruim 80% van de medewerkers die op afstand werken nu flexibiliteit verwachten. Deze eisen gaan hand in hand met het verlangen naar sterke groei van bedrijfswaarden die in lijn zijn met de eigen overtuigingen. Volgens een onderzoek van Gallup voelt slechts 30% van de werknemers zich verbonden met de doelstellingen van hun bedrijf – een alarmerend aantal. Molly Murphy werpt licht op deze uitdagingen.

De verwachtingen van generatie Z van leiders

Generatie Z stelt traditionele hiërarchieën in vraag en eist een vlakkere structuur die onbevreesde samenwerking bevordert. Het inzicht dat succes niet alleen status omvat, maar ook betekenis en kwaliteit van leven, is van fundamenteel belang voor deze generatie. Het hebben van een duidelijk doel op het werk is voor 86% van hen belangrijk, waardoor ze werkaanbiedingen die niet in overeenstemming zijn met hun waarden, afwijzen. De jonge medewerkers zijn op zoek naar respectvolle communicatie en authentiek leiderschap dat waardering en steun biedt. Om gelijke tred te houden met deze nieuwe waarden op de arbeidsmarkt moeten bedrijven hun cultuur en leiderschapsstijlen aanpassen en zich richten op empathie en openheid. Haufe Akademie beschrijft deze verandering in detail.

Samenvattend is de balans tussen authenticiteit en professionaliteit in de moderne arbeidswereld een complexe uitdaging. Generatie Z wordt niet alleen gezien als de aanjager van deze discussie, maar ook als een groep die duidelijke eisen stelt aan hun werkgevers en de werkomgeving. Gezien deze ontwikkelingen is het van cruciaal belang dat bedrijven zich aanpassen aan de veranderende behoeften en verwachtingen van hun werknemers. Anders riskeren ze niet alleen talent te verliezen, maar ook een culturele mismatch die gevolgen op de lange termijn kan hebben.