Vadovai saugokitės: per daug autentiškumo kenkia jūsų karjerai!

Vadovai saugokitės: per daug autentiškumo kenkia jūsų karjerai!

Šiandieninėje darbovietėje vyksta daugybė diskusijų apie autentiškumo ir profesionalumo pusiausvyrą, ypač kai kalbama apie jaunesnę kartą, ypač Z kartą. Savo knygoje „Nebūk savimi: kodėl autentiškumas pervertinamas (ir ką daryti vietoj)“ garsus verslo psichologas Tomas Chamorro-Premuzic iškelia klausimą, ar „vadovui tikrai tinkamas patarimas yra pats sau“. Jis teigia, kad autentiškumo perteklius profesiniame gyvenime gali turėti įtakos žmogaus įvaizdžiui ir suvokiamai kompetencijai, o tai gali sukelti komandos dinamikos sunkumų. Chamorro-Premuzic pabrėžia, kad mes visi turėtume išmokti atidėti savo tapatybę tinkamose vietose, kad skatintume komandinį darbą ir sustiprintume savo vadovavimo įgūdžius. Pasitikėjimas savimi ir gebėjimas prisitaikyti yra labai svarbūs norint rasti kelią sudėtingame verslo pasaulyje. Bangkok Biz News išsamiau nagrinėja šį įdomų aspektą.

Tačiau kaip atrodo Z kartos paveikslas? Ši karta, gimusi 1995–2012 m., iš naujo apibrėžia profesionalumą ir teikia pirmenybę tokioms vertybėms kaip autentiškumas, psichinė sveikata ir įvairovė. Pandemijos sukelti pokyčiai labai paveikė jų lūkesčius darbo vietoje: lankstumas, darbo ir laisvalaikio balansas jiems yra nediskutuotinas dalykas. Tyrimai rodo, kad daugiau nei 80 % nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų dabar tikisi lankstumo. Šie reikalavimai žengia koja kojon su noru stipriai augti įmonės vertybes, kurios atitinka jų pačių įsitikinimus. „Gallup“ tyrimo duomenimis, tik 30% darbuotojų jaučia ryšį su savo įmonės tikslais – tai kelia nerimą. Molly Murphy atskleidžia šiuos iššūkius.

Z kartos lūkesčiai iš lyderių

Gen Z kvestionuoja tradicines hierarchijas ir reikalauja plokštesnės struktūros, skatinančios bebaimį bendradarbiavimą. Įžvalga, kad sėkmė apima ne tik statusą, bet ir prasmę bei gyvenimo kokybę, yra esminė šiai kartai. 86 % jų svarbu turėti aiškų tikslą darbe, todėl jie atsisako darbo pasiūlymų, kurie neatitinka jų vertybių. Jauni darbuotojai ieško pagarbaus bendravimo ir autentiško vadovavimo, siūlančio dėkingumą ir paramą. Siekdamos neatsilikti nuo šių naujų vertybių darbo rinkoje, įmonės turėtų pritaikyti savo kultūrą ir vadovavimo stilius bei sutelkti dėmesį į empatiją ir atvirumą. Haufe Akademie išsamiai aprašo šį pakeitimą.

Apibendrinant galima pasakyti, kad pusiausvyra tarp autentiškumo ir profesionalumo šiuolaikiniame darbo pasaulyje yra sudėtingas iššūkis. Z karta suvokiama ne tik kaip šios diskusijos varomoji jėga, bet ir kaip grupė, kuri kelia aiškius reikalavimus savo darbdaviams ir darbo aplinkai. Atsižvelgiant į šiuos pokyčius, labai svarbu, kad įmonės prisitaikytų prie kintančių darbuotojų poreikių ir lūkesčių – priešingu atveju jos rizikuoja ne tik prarasti talentus, bet ir kultūrinį neatitikimą, kuris gali turėti ilgalaikių pasekmių.