Manager attenti: troppa autenticità danneggia la carriera!

Manager attenti: troppa autenticità danneggia la carriera!

Sul posto di lavoro di oggi si discute spesso sull'equilibrio tra autenticità e professionalità, soprattutto quando si tratta delle generazioni più giovani, in particolare della Generazione Z. Nel suo libro "Non essere te stesso: perché l'autenticità è sopravvalutata (e cosa fare invece)", il noto psicologo aziendale Tomas Chamorro-Premuzic solleva la questione se il consiglio "Sii te stesso" per i manager sia davvero fattibile. Sostiene che un eccesso di autenticità nella vita professionale può influenzare l'immagine e la competenza percepita, il che può portare a difficoltà nelle dinamiche di squadra. Chamorro-Premuzic sottolinea che dovremmo tutti imparare a mettere da parte le nostre identità nei posti giusti per promuovere il lavoro di squadra e rafforzare le nostre capacità di leadership. La fiducia in se stessi e l'adattabilità sono fondamentali per orientarsi nel complesso mondo aziendale. Bangkok Biz News esamina questo aspetto entusiasmante in modo più dettagliato.

Ma come appare il quadro della Generazione Z? Questa generazione, nata tra il 1995 e il 2012, sta ridefinendo la professionalità e dando priorità a valori come l'autenticità, la salute mentale e la diversità. I cambiamenti causati dalla pandemia hanno influenzato in modo significativo le loro aspettative sul posto di lavoro: per loro flessibilità e conciliazione tra lavoro e tempo libero non sono negoziabili. La ricerca mostra che oltre l’80% dei dipendenti che lavorano in remoto ora si aspetta flessibilità. Queste esigenze vanno di pari passo con il desiderio di una forte crescita dei valori aziendali che siano in linea con le proprie convinzioni. Secondo uno studio Gallup, solo il 30% dei dipendenti si sente connesso agli obiettivi della propria azienda: un numero allarmante. Molly Murphy fa luce su queste sfide.

Le aspettative dei leader della Generazione Z

La generazione Z sta mettendo in discussione le gerarchie tradizionali e richiedendo una struttura più piatta che promuova una collaborazione senza paura. La consapevolezza che il successo non include solo lo status ma anche il significato e la qualità della vita è fondamentale per questa generazione. Avere uno scopo chiaro sul lavoro è importante per l’86% di loro, il che li porta a rifiutare offerte di lavoro che non sono in linea con i loro valori. I giovani dipendenti sono alla ricerca di una comunicazione rispettosa e di una leadership autentica che offra apprezzamento e sostegno. Per tenere il passo con questi nuovi valori nel mercato del lavoro, le aziende dovrebbero adattare la propria cultura e i propri stili di leadership e concentrarsi sull’empatia e sull’apertura. Haufe Akademie descrive questo cambiamento in dettaglio.

In sintesi, l’equilibrio tra autenticità e professionalità nel mondo del lavoro moderno è una sfida complessa. La generazione Z non è solo percepita come il motore di questa discussione, ma anche come un gruppo che ha richieste chiare ai propri datori di lavoro e all’ambiente di lavoro. Considerati questi sviluppi, è fondamentale che le aziende si adattino alle mutevoli esigenze e aspettative dei propri dipendenti, altrimenti rischiano non solo di perdere talenti, ma anche di creare uno squilibrio culturale che può avere conseguenze a lungo termine.