A menedzserek vigyázzanak: a túl sok hitelesség árt a karrierjének!

A menedzserek vigyázzanak: a túl sok hitelesség árt a karrierjének!

A mai munkahelyeken számos vita folyik a hitelesség és a professzionalizmus közötti egyensúlyról, különösen, ha a fiatalabb generációkról van szó, különös tekintettel a Z generációra. A neves üzletpszichológus, Tomas Chamorro-Premuzic „Ne légy önmagad: Miért túlértékelt az autentikusság (és mit tegyünk helyette)” című könyvében felveti a kérdést, hogy a vezetőnek valóban adható-e a tanácsa. Amellett érvel, hogy a szakmai életben a túlzott hitelesség befolyásolhatja az egyén imázsát és vélt kompetenciáját, ami nehézségekhez vezethet a csapatdinamikában. Chamorro-Premuzic hangsúlyozza, hogy mindannyiunknak meg kell tanulnunk félretenni identitásunkat a megfelelő helyen, hogy elősegítsük a csapatmunkát és erősítsük saját vezetői képességeinket. Az önbizalom és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú a bonyolult vállalati világban való eligazodáshoz. A Bangkok Biz News részletesebben megvizsgálja ezt az izgalmas szempontot.

De hogyan néz ki a Z generáció képe? Ez az 1995 és 2012 között született generáció újradefiniálja a professzionalizmust, és előtérbe helyezi az olyan értékeket, mint a hitelesség, a mentális egészség és a sokszínűség. A járvány okozta változások jelentősen befolyásolták munkahelyi elvárásaikat: a rugalmasság, a munka és a szabadidő egyensúlya nem alku tárgya számukra. A kutatások azt mutatják, hogy a távmunkában dolgozó alkalmazottak több mint 80%-a rugalmasságot vár el. Ezek az igények kéz a kézben járnak a vállalati értékek erőteljes növekedésének vágyával, amelyek összhangban vannak saját meggyőződésükkel. A Gallup tanulmánya szerint az alkalmazottak mindössze 30%-a érzi úgy, hogy kapcsolatban áll vállalata céljaival – ez riasztó szám. Molly Murphy rávilágít ezekre a kihívásokra.

A Z generáció elvárásai a vezetőkkel szemben

A Z generáció megkérdőjelezi a hagyományos hierarchiákat, és laposabb struktúrát követel, amely elősegíti a félelem nélküli együttműködést. Ennek a generációnak az a belátása, hogy a siker nemcsak a státuszt, hanem az élet értelmét és minőségét is magában foglalja. 86%-uk számára fontos, hogy világos munkahelyi céljuk legyen, ami miatt visszautasítanak olyan állásajánlatokat, amelyek nem egyeznek értékeikkel. A fiatal munkavállalók tiszteletteljes kommunikációt és hiteles vezetést keresnek, amely elismerést és támogatást kínál. Ahhoz, hogy lépést tarthassanak ezekkel az új munkaerőpiaci értékekkel, a vállalatoknak át kell alakítaniuk kultúrájukat és vezetési stílusukat, és az empátiára és a nyitottságra kell összpontosítaniuk. A Haufe Akademie részletesen leírja ezt a változást.

Összefoglalva, a hitelesség és a professzionalizmus közötti egyensúly a modern munka világában összetett kihívás. A Z-generációt nemcsak e megbeszélés mozgatórugójának tekintik, hanem olyan csoportnak is, amelynek egyértelmű követelései vannak a munkáltatóikkal és a munkakörnyezetével szemben. E fejlemények ismeretében döntő fontosságú, hogy a vállalatok alkalmazkodjanak alkalmazottaik változó igényeihez és elvárásaihoz – ellenkező esetben nemcsak a tehetségek elvesztését kockáztatják, hanem egy kulturális eltérést is, aminek hosszú távú következményei lehetnek.