Attention managers : trop d’authenticité nuit à votre carrière !

Attention managers : trop d’authenticité nuit à votre carrière !

Dans le monde du travail d'aujourd'hui, il existe de nombreux débats sur l'équilibre entre authenticité et professionnalisme, en particulier lorsqu'il s'agit des jeunes générations, en particulier de la génération Z. Dans son livre « Ne soyez pas vous-même : pourquoi l'authenticité est surestimée (et que faire à la place) », le célèbre psychologue d'entreprise Tomas Chamorro-Premuzic soulève la question de savoir si le conseil « Soyez vous-même » destiné aux managers est vraiment réalisable. Il soutient qu'un excès d'authenticité dans la vie professionnelle peut affecter l'image et la compétence perçue, ce qui peut entraîner des difficultés dans la dynamique d'équipe. Chamorro-Premuzic souligne que nous devrions tous apprendre à mettre notre identité de côté aux bons endroits pour promouvoir le travail d'équipe et renforcer nos propres compétences en leadership. La confiance en soi et l'adaptabilité sont essentielles pour s'orienter dans le monde complexe de l'entreprise. Bangkok Biz News examine cet aspect passionnant plus en détail.

Mais à quoi ressemble l’image de la génération Z ? Cette génération, née entre 1995 et 2012, redéfinit le professionnalisme et priorise des valeurs telles que l'authenticité, la santé mentale et la diversité. Les changements provoqués par la pandémie ont considérablement influencé leurs attentes à l’égard du lieu de travail : la flexibilité et l’équilibre entre travail et temps libre ne sont pas négociables pour eux. Des recherches montrent que plus de 80 % des employés travaillant à distance s'attendent désormais à de la flexibilité. Ces exigences vont de pair avec la volonté d’une croissance forte des valeurs de l’entreprise qui soient en adéquation avec leurs propres convictions. Selon une étude Gallup, seuls 30 % des salariés se sentent liés aux objectifs de leur entreprise, un chiffre alarmant. Molly Murphy met en lumière ces défis.

Les attentes de la génération Z envers les dirigeants

La génération Z remet en question les hiérarchies traditionnelles et exige une structure plus plate qui favorise une collaboration sans peur. L’idée selon laquelle le succès inclut non seulement le statut mais aussi le sens et la qualité de vie est fondamentale pour cette génération. Avoir un objectif clair au travail est important pour 86 % d'entre eux, ce qui les amène à refuser les offres d'emploi qui ne correspondent pas à leurs valeurs. Les jeunes employés recherchent une communication respectueuse et un leadership authentique qui offre appréciation et soutien. Pour suivre le rythme de ces nouvelles valeurs sur le marché du travail, les entreprises doivent adapter leur culture et leurs styles de leadership et mettre l’accent sur l’empathie et l’ouverture. La Haufe Akademie décrit ce changement en détail.

En résumé, l’équilibre entre authenticité et professionnalisme dans le monde du travail moderne est un défi complexe. La génération Z n’est pas seulement perçue comme le moteur de ce débat, mais aussi comme un groupe ayant des exigences claires envers ses employeurs et son environnement de travail. Compte tenu de ces évolutions, il est crucial pour les entreprises de s'adapter à l'évolution des besoins et des attentes de leurs salariés, sinon elles risquent non seulement de perdre des talents, mais également une inadéquation culturelle qui peut avoir des conséquences à long terme.