Esimiehet varokaa: liiallinen aitous vahingoittaa uraasi!

Esimiehet varokaa: liiallinen aitous vahingoittaa uraasi!

Nykypäivän työpaikoilla käydään lukuisia keskusteluja aitouden ja ammattimaisuuden välisestä tasapainosta, varsinkin kun on kyse nuoremmista sukupolvista, erityisesti Z-sukupolvista. Kirjassaan "Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead)" maineikas yrityspsykologi Tomas Chamorro-Premuzic herättää kysymyksen siitä, onko johtajalle todellakin kelvollinen neuvo. Hän väittää, että liiallinen aitous työelämässä voi vaikuttaa imagoon ja koettu osaamiseen, mikä voi johtaa vaikeuksiin tiimin dynamiikassa. Chamorro-Premuzic korostaa, että meidän kaikkien tulisi oppia laittamaan identiteettimme syrjään oikeissa paikoissa edistääksemme ryhmätyötä ja vahvistaaksemme omia johtamistaitojamme. Itseluottamus ja sopeutumiskyky ovat ratkaisevan tärkeitä, jotta voit löytää tiesi monimutkaisessa yritysmaailmassa. Bangkok Biz News tutkii tätä jännittävää näkökohtaa yksityiskohtaisemmin.

Mutta miltä Z-sukupolven kuva näyttää? Tämä vuosina 1995–2012 syntynyt sukupolvi määrittelee uudelleen ammattimaisuuden ja asettaa etusijalle arvot, kuten aitouden, mielenterveyden ja monimuotoisuuden. Pandemian aiheuttamat muutokset ovat merkittävästi vaikuttaneet heidän odotuksiinsa työpaikalta: joustavuus sekä työn ja vapaa-ajan tasapaino ovat heille kiistattomia. Tutkimukset osoittavat, että yli 80 prosenttia etätyötä tekevistä työntekijöistä odottaa joustavuutta. Nämä vaatimukset kulkevat käsi kädessä halun kanssa yrityksen arvojen vahvaan kasvuun, joka on linjassa heidän omien uskomustensa kanssa. Gallupin tutkimuksen mukaan vain 30 % työntekijöistä tuntee olevansa yhteydessä yrityksensä tavoitteisiin – hälyttävä määrä. Molly Murphy valaisee näitä haasteita.

Z-sukupolven odotukset johtajilta

Z-sukupolvi kyseenalaistaa perinteiset hierarkiat ja vaatii tasaisempaa rakennetta, joka edistää pelotonta yhteistyötä. Ymmärrys siitä, että menestys ei sisällä vain asemaa, vaan myös elämän tarkoitusta ja laatua, on tämän sukupolven perustavanlaatuinen. Selkeä tarkoitus työssä on tärkeää 86 %:lle heistä, mikä saa heidät hylkäämään työtarjoukset, jotka eivät ole heidän arvojensa mukaisia. Nuoret työntekijät etsivät kunnioittavaa viestintää ja aitoa johtajuutta, joka tarjoaa arvostusta ja tukea. Pysyäkseen näiden uusien arvojen tahdissa työmarkkinoilla yritysten tulee mukauttaa kulttuuriaan ja johtamistyyliään sekä keskittyä empatiaan ja avoimuuteen. Haufe Akademie kuvaa tätä muutosta yksityiskohtaisesti.

Yhteenvetona voidaan todeta, että tasapaino autenttisuuden ja ammattimaisuuden välillä nykyaikaisessa työmaailmassa on monimutkainen haaste. Z-sukupolvea ei pidetä vain tämän keskustelun veturina, vaan myös ryhmänä, jolla on selkeät vaatimukset työnantajilleen ja työympäristölleen. Tämän kehityksen vuoksi on ratkaisevan tärkeää, että yritykset mukautuvat työntekijöidensä muuttuviin tarpeisiin ja odotuksiin - muuten ne eivät uhkaa pelkästään menettää lahjakkuuksia vaan myös kulttuurista epäsuhta, jolla voi olla pitkän aikavälin seurauksia.