Juhid olge ettevaatlikud: liiga palju autentsust kahjustab teie karjääri!

Juhid olge ettevaatlikud: liiga palju autentsust kahjustab teie karjääri!

Tänapäeva töökohal on arvukalt vaidlusi autentsuse ja professionaalsuse vahelise tasakaalu üle, eriti kui tegemist on nooremate põlvkondadega, eriti Z-põlvkonnaga. Tuntud äripsühholoog Tomas Chamorro-Premuzic tõstatab oma raamatus “Ära ole ise: miks ehtsus on ülehinnatud (ja mida teha selle asemel)” küsimuse, kas juhile on tõesti võimalik anda nõuannet olla ise. Ta väidab, et liigne autentsus tööelus võib mõjutada inimese mainet ja tajutavat pädevust, mis võib kaasa tuua raskusi meeskonna dünaamikas. Chamorro-Premuzic rõhutab, et me kõik peaksime õppima oma identiteeti õigetes kohtades kõrvale panema, et edendada meeskonnatööd ja tugevdada oma juhtimisoskusi. Enesekindlus ja kohanemisvõime on keerulises ärimaailmas orienteerumiseks üliolulised. Bangkok Biz News uurib seda põnevat aspekti üksikasjalikumalt.

Aga milline näeb välja Z-generatsiooni pilt? See aastatel 1995–2012 sündinud põlvkond määratleb uuesti professionaalsuse ja seab esikohale sellised väärtused nagu autentsus, vaimne tervis ja mitmekesisus. Pandeemiast tingitud muutused on oluliselt mõjutanud nende ootusi töökohale: paindlikkus ning tasakaal töö ja vaba aja vahel on nende jaoks vaieldamatud. Uuringud näitavad, et enam kui 80% kaugtöötavatest töötajatest ootab nüüd paindlikkust. Need nõudmised käivad käsikäes sooviga tugevalt kasvatada ettevõtte väärtusi, mis on kooskõlas nende endi tõekspidamistega. Gallupi uuringu kohaselt tunneb vaid 30% töötajatest seotust oma ettevõtte eesmärkidega – see on murettekitav arv. Molly Murphy heidab neile väljakutsetele valgust.

Z-põlvkonna ootused juhtidele

Gen Z seab kahtluse alla traditsioonilised hierarhiad ja nõuab tasasemat struktuuri, mis soodustab kartmatut koostööd. Arusaam, et edu ei hõlma mitte ainult staatust, vaid ka elu tähendust ja kvaliteeti, on selle põlvkonna jaoks ülioluline. Selge eesmärgi omamine tööl on oluline 86%-le neist, mistõttu nad lükkavad tagasi tööpakkumised, mis ei ühti nende väärtustega. Noored töötajad otsivad lugupidavat suhtlemist ja autentset juhtimist, mis pakub tunnustust ja tuge. Nende uute väärtustega tööturul sammu pidamiseks peaksid ettevõtted kohandama oma kultuuri ja juhtimisstiile ning keskenduma empaatiale ja avatusele. Haufe Akademie kirjeldab seda muudatust üksikasjalikult.

Kokkuvõttes on tasakaal autentsuse ja professionaalsuse vahel tänapäevases töömaailmas keeruline väljakutse. Z-põlvkonda ei tajuta mitte ainult selle arutelu käivitajana, vaid ka rühmana, kellel on oma tööandjatele ja töökeskkonnale selged nõudmised. Arvestades neid arenguid, on ettevõtete jaoks ülioluline kohaneda oma töötajate muutuvate vajaduste ja ootustega – vastasel juhul riskivad nad mitte ainult talentide kaotamisega, vaid ka kultuurilise ebakõlaga, millel võivad olla pikaajalised tagajärjed.