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Cuidado con los gerentes: ¡demasiada autenticidad es perjudicial para su carrera!
Los directivos deberían repensar la autenticidad en el trabajo. La Generación Z exige nuevos valores como la flexibilidad y la salud mental.
Cuidado con los gerentes: ¡demasiada autenticidad es perjudicial para su carrera!
En el lugar de trabajo actual hay numerosos debates sobre el equilibrio entre autenticidad y profesionalismo, especialmente cuando se trata de las generaciones más jóvenes, especialmente de la Generación Z. En su libro "Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Over Rated (and What to Do en su lugar)", el renombrado psicólogo empresarial Tomas Chamorro-Premuzic plantea la cuestión de si el consejo de los directivos "Simplemente sé tú mismo" es realmente viable. Sostiene que un exceso de autenticidad en la vida profesional puede afectar la propia imagen y la competencia percibida, lo que puede generar dificultades en la dinámica del equipo. Chamorro-Premuzic enfatiza que todos deberíamos aprender a dejar de lado nuestras identidades en los lugares adecuados para promover el trabajo en equipo y fortalecer nuestras propias habilidades de liderazgo. La confianza en uno mismo y la adaptabilidad son cruciales para encontrar su camino en el complejo mundo empresarial. Bangkok Biz News examina este interesante aspecto con más detalle.
Pero, ¿cómo es la imagen de la Generación Z? Esta generación, nacida entre 1995 y 2012, está redefiniendo la profesionalidad y primando valores como la autenticidad, la salud mental y la diversidad. Los cambios provocados por la pandemia han influido significativamente en sus expectativas sobre el lugar de trabajo: la flexibilidad y el equilibrio entre trabajo y tiempo libre son innegociables para ellos. Las investigaciones muestran que más del 80% de los empleados que trabajan de forma remota ahora esperan flexibilidad. Estas exigencias van de la mano con el deseo de un fuerte crecimiento de los valores de la empresa que estén en línea con sus propias creencias. Según un estudio de Gallup, sólo el 30% de los empleados se sienten conectados con los objetivos de su empresa, una cifra alarmante. Molly Murphy arroja luz sobre estos desafíos.
Las expectativas de la Generación Z sobre los líderes
La Generación Z está cuestionando las jerarquías tradicionales y exigiendo una estructura más plana que promueva una colaboración valiente. La idea de que el éxito incluye no sólo el estatus sino también el significado y la calidad de vida es fundamental para esta generación. Tener un propósito claro en el trabajo es importante para el 86% de ellos, lo que los lleva a rechazar ofertas de trabajo que no se alinean con sus valores. Los empleados jóvenes buscan una comunicación respetuosa y un liderazgo auténtico que ofrezca aprecio y apoyo. Para seguir el ritmo de estos nuevos valores en el mercado laboral, las empresas deberían adaptar su cultura y estilos de liderazgo y centrarse en la empatía y la apertura. Haufe Akademie describe este cambio en detalle.
En resumen, el equilibrio entre autenticidad y profesionalismo en el mundo laboral moderno es un desafío complejo. La Generación Z no sólo es percibida como el impulsor de este debate, sino también como un grupo que tiene exigencias claras sobre sus empleadores y el entorno laboral. Teniendo en cuenta estos acontecimientos, es fundamental que las empresas se adapten a las necesidades y expectativas cambiantes de sus empleados; de lo contrario, corren el riesgo no sólo de perder talento, sino también de un desajuste cultural que puede tener consecuencias a largo plazo.