Ledere pas på: for meget autenticitet er skadeligt for din karriere!

Ledere pas på: for meget autenticitet er skadeligt for din karriere!

På nutidens arbejdsplads er der talrige debatter om balancen mellem autenticitet og professionalisme, især når det kommer til yngre generationer, især generation Z. I sin bog, "Don't Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead)," rejser den anerkendte erhvervspsykolog Tomas Chamorro-Premuzic spørgsmålet om, hvorvidt lederen virkelig er feasible. Han argumenterer for, at et overskud af autenticitet i det professionelle liv kan påvirke ens image og oplevede kompetence, hvilket kan føre til vanskeligheder i teamdynamikken. Chamorro-Premuzic understreger, at vi alle skal lære at lægge vores identiteter til side de rigtige steder for at fremme teamwork og styrke vores egne lederevner. Selvtillid og tilpasningsevne er afgørende for at finde vej i den komplekse virksomhedsverden. Bangkok Biz News undersøger dette spændende aspekt mere detaljeret.

Men hvordan ser billedet af Generation Z ud? Denne generation, født mellem 1995 og 2012, redefinerer professionalisme og prioriterer værdier som autenticitet, mental sundhed og mangfoldighed. Ændringerne forårsaget af pandemien har i høj grad påvirket deres forventninger til arbejdspladsen: fleksibilitet og en balance mellem arbejde og fritid er ikke til forhandling for dem. Forskning viser, at mere end 80 % af de ansatte, der arbejder eksternt, nu forventer fleksibilitet. Disse krav går hånd i hånd med ønsket om stærk vækst af virksomhedens værdier, der er i overensstemmelse med deres egen overbevisning. Ifølge en Gallup-undersøgelse føler kun 30 % af medarbejderne sig forbundet med deres virksomheds mål – et alarmerende tal. Molly Murphy kaster lys over disse udfordringer.

Generation Zs forventninger til ledere

Gen Z sætter spørgsmålstegn ved traditionelle hierarkier og kræver en fladere struktur, der fremmer frygtløst samarbejde. Indsigten om, at succes ikke kun omfatter status, men også mening og livskvalitet er grundlæggende for denne generation. At have et klart formål på arbejdet er vigtigt for 86 % af dem, hvilket får dem til at afslå jobtilbud, der ikke stemmer overens med deres værdier. De unge medarbejdere søger respektfuld kommunikation og autentisk ledelse, der giver påskønnelse og støtte. For at holde trit med disse nye værdier på arbejdsmarkedet bør virksomheder tilpasse deres kultur og ledelsesstile og fokusere på empati og åbenhed. Haufe Akademie beskriver denne ændring i detaljer.

Sammenfattende er balancen mellem autenticitet og professionalisme i den moderne arbejdsverden en kompleks udfordring. Generation Z opfattes ikke kun som drivkraften i denne diskussion, men også som en gruppe, der har klare krav til deres arbejdsgivere og arbejdsmiljø. Med denne udvikling er det afgørende for virksomhederne at tilpasse sig deres medarbejderes skiftende behov og forventninger – ellers risikerer de ikke blot at miste talent, men også et kulturelt mismatch, der kan have langsigtede konsekvenser.