Manažeři pozor: příliš mnoho autenticity škodí vaší kariéře!

Manažeři pozor: příliš mnoho autenticity škodí vaší kariéře!

Na dnešním pracovišti se vedou četné debaty o rovnováze mezi autenticitou a profesionalitou, zejména pokud jde o mladší generace, zejména o generaci Z. Ve své knize „Nebuď sám sebou: Proč je autentičnost přeceňována (a co dělat místo toho)“ si renomovaný obchodní psycholog Tomas Chamorro-Premuzic klade otázku, zda rada „Buď sám sebou“ je pro manažery skutečně proveditelná. Tvrdí, že přemíra autenticity v profesním životě může ovlivnit vlastní image a vnímanou kompetenci, což může vést k potížím v týmové dynamice. Chamorro-Premuzic zdůrazňuje, že bychom se všichni měli naučit odkládat svou identitu na správná místa, abychom podpořili týmovou práci a posílili své vlastní vůdčí schopnosti. Sebevědomí a přizpůsobivost jsou klíčové pro orientaci ve složitém korporátním světě. Bangkok Biz News zkoumá tento vzrušující aspekt podrobněji.

Jak ale vypadá obrázek generace Z? Tato generace, narozená v letech 1995 až 2012, nově definuje profesionalitu a upřednostňuje hodnoty, jako je autenticita, duševní zdraví a rozmanitost. Změny způsobené pandemií výrazně ovlivnily jejich očekávání od pracoviště: flexibilita a rovnováha mezi prací a volným časem jsou pro ně nesmlouvavé. Výzkum ukazuje, že více než 80 % zaměstnanců pracujících na dálku nyní očekává flexibilitu. Tyto požadavky jdou ruku v ruce s touhou po silném růstu firemních hodnot, které jsou v souladu s jejich vlastním přesvědčením. Podle studie Gallup se pouze 30 % zaměstnanců cítí spojeno s cíli své společnosti – to je alarmující číslo. Molly Murphy vrhá světlo na tyto výzvy.

Očekávání generace Z od lídrů

Gen Z zpochybňuje tradiční hierarchie a požaduje plošší strukturu, která podporuje nebojácnou spolupráci. Pochopení, že úspěch zahrnuje nejen postavení, ale také smysl a kvalitu života, je pro tuto generaci zásadní. Pro 86 % z nich je důležité mít jasný cíl práce, což je vede k tomu, že odmítají pracovní nabídky, které nejsou v souladu s jejich hodnotami. Mladí zaměstnanci hledají uctivou komunikaci a autentické vedení, které nabízí ocenění a podporu. Aby společnosti udržely krok s těmito novými hodnotami na trhu práce, měly by přizpůsobit svou kulturu a styly vedení a zaměřit se na empatii a otevřenost. Haufe Akademie tuto změnu podrobně popisuje.

Stručně řečeno, rovnováha mezi autenticitou a profesionalitou je v moderním pracovním světě složitou výzvou. Generace Z je vnímána nejen jako hybatel této diskuse, ale také jako skupina, která má jasné nároky na své zaměstnavatele a pracovní prostředí. Vzhledem k tomuto vývoji je klíčové, aby se firmy přizpůsobily měnícím se potřebám a očekáváním svých zaměstnanců – jinak riskují nejen ztrátu talentu, ale také kulturní nesoulad, který může mít dlouhodobé následky.