Мениджърите внимавайте: твърде много автентичност вреди на кариерата ви!

Мениджърите внимавайте: твърде много автентичност вреди на кариерата ви!

На днешното работно място има много дебати относно баланса между автентичност и професионализъм, особено когато става въпрос за по-младите поколения, особено поколението Z. В книгата си „Не бъдете себе си: защо автентичността е надценена (и какво да направите вместо това)“, известният бизнес психолог Томас Чаморо-Премузик повдига въпроса дали съветът „Просто бъдете себе си“ за мениджърите е наистина осъществим. Той твърди, че излишъкът от автентичност в професионалния живот може да повлияе на имиджа и възприетата компетентност, което може да доведе до трудности в динамиката на екипа. Chamorro-Premuzic подчертава, че всички ние трябва да се научим да оставяме идентичността си настрана на правилните места, за да насърчаваме работата в екип и да укрепваме собствените си лидерски умения. Самоувереността и адаптивността са от решаващо значение, за да намерите своя път в сложния корпоративен свят. Bangkok Biz News разглежда този вълнуващ аспект по-подробно.

Но как изглежда картината на поколението Z? Това поколение, родено между 1995 и 2012 г., предефинира професионализма и дава приоритет на ценности като автентичност, психично здраве и разнообразие. Промените, причинени от пандемията, повлияха значително на очакванията им за работното място: гъвкавостта и балансът между работа и свободно време не подлежат на обсъждане за тях. Изследванията показват, че повече от 80% от служителите, работещи дистанционно, сега очакват гъвкавост. Тези изисквания вървят ръка за ръка с желанието за силен растеж на фирмените ценности, които са в съответствие с техните собствени убеждения. Според проучване на Gallup само 30% от служителите се чувстват свързани с целите на компанията си – тревожно число. Моли Мърфи хвърля светлина върху тези предизвикателства.

Очакванията на поколението Z от лидерите

Gen Z поставя под въпрос традиционните йерархии и изисква по-плоска структура, която насърчава безстрашното сътрудничество. Прозрението, че успехът включва не само статус, но и смисъл и качество на живот, е фундаментално за това поколение. Наличието на ясна цел в работата е важно за 86% от тях, което ги кара да отказват предложения за работа, които не отговарят на техните ценности. Младите служители търсят уважително общуване и автентично лидерство, което предлага признателност и подкрепа. За да бъдат в крак с тези нови ценности на пазара на труда, компаниите трябва да адаптират своята култура и стилове на лидерство и да се съсредоточат върху емпатията и откритостта. Haufe Akademie описва тази промяна в детайли.

В обобщение, балансът между автентичност и професионализъм в съвременния работен свят е сложно предизвикателство. Поколението Z се възприема не само като двигател на тази дискусия, но и като група, която има ясни изисквания към своите работодатели и работна среда. Като се имат предвид тези развития, за компаниите е от решаващо значение да се адаптират към променящите се нужди и очаквания на своите служители - в противен случай те рискуват не само да загубят талант, но и културно несъответствие, което може да има дългосрочни последици.