Agilní revoluce v maloobchodě: Jak mohou společnosti přežít!

Agilní revoluce v maloobchodě: Jak mohou společnosti přežít!

Dne 12. listopadu 2025 se v obchodním centru M Sphere Mall sešlo mnoho podnikatelů a vedoucích pracovníků na významné akci na téma „Big Corp & Agile Innovation: Prosperující v rychle se měnícím světě“. pane เกรียงศักดิ์ ตันติพิภพ, vrchní výkonný ředitel The Mall Group a M District, se na akci podělil o cenné poznatky o současné ekonomické situaci a výzvách, kterým dnes podniky čelí.

Ve svém projevu zdůraznil význam konceptu „Agile Intelligent“, jehož cílem je pomoci organizacím přežít ve složitém a rychle se měnícím světě. Svět se od pandemie COVID-19 hodně změnil a odhaduje se, že ekonomické zotavení na úroveň roku 2019 může trvat až 10 let. Navzdory potížím, které pandemie přinesla, pozorujeme povzbuzující vzestup v online obchodování, které nyní představuje ústřední prvek ekonomiky.

Hybridní svět maloobchodu

Co to znamená pro maloobchodní prostředí v Thajsku? Navzdory nárůstu online obchodu zůstává potřeba fyzických obchodů vysoká. Tyto obchody jsou hluboce zakořeněné ve způsobu života lidí. pane เกรียงศักดิ์ představil šest důležitých přístupů, které by společnosti měly přijmout:

• Intelligent Speed: Optimierung von Effizienz durch Leichtbau-Techniken, inspiriert von Formel-1-Autos.
• Predictive Adaptability: Durch präzise Vorhersagen Schäden vermeiden.
• Collective Intelligence: Mitarbeiter stärken und die Personalabteilung in Human Capital umwandeln.
• Ecosystem Collaboration: Zusammenarbeit aller Beteiligten schaffen.
• Co-creation with Customers: Kunden aktiv in Produktentwicklungen einbeziehen.
• Evolving Continuity: Kontinuierliche Evolution der Organisation anstelle von kurzfristigen Lösungen.

Tyto přístupy mají zajistit, aby se společnosti nezaměřovaly pouze na krátkodobé zisky, ale také na udržitelný růst a dlouhodobé cíle.

Agilita jako klíč ke konkurenceschopnosti

Dalším důležitým tématem bylo toto Scaled Agile Framework (SAFe), která slouží jako vývojová příručka pro velké společnosti. SAFe umožňuje více týmům a oddělením efektivně spolupracovat při koordinaci komplexních projektů. V dnešním rychle se měnícím obchodním světě jsou agilní principy zásadní pro vytváření skutečné hodnoty pro zákazníky.

Rámec SAFe zahrnuje různé úrovně, které slouží k tomu, aby společnosti přivedly společný kurz: úroveň portfolia se stará o strategické směřování, úroveň programu zajišťuje spolupráci týmů, zatímco úroveň týmu implementuje specifické úkoly a funkce.

Implementace agilního přístupu vyžaduje nejen technické znalosti, ale také změnu firemní kultury. Manažeři musí mít jedenŠtíhlé agilní myšlenírozvíjet, který podporuje agilní principy. To je zásadní pro úspěšnou realizaci projektů a podporu neustálého zlepšování.

Závěrem lze říci, že společnosti, které jsou ochotny přizpůsobit tyto nové způsoby myšlení a inovovat, budou schopny nejen přežít, ale také prosperovat v této hektické globální ekonomice.